Tras denunciar caída del consumo y fuerte aumento de costos Frutafiel pidió el concurso preventivo

La histórica empresa de bebidas Frutafiel, con planta industrial en General Ramírez (Entre Ríos) y más de siete décadas de actividad, solicitó la apertura de un concurso preventivo ante la Justicia de Paraná luego de reconocer que su situación financiera se volvió insostenible durante los primeros meses de 2026. 
En la presentación judicial, la compañía explicó que la combinación de la caída del consumo, el incremento de los costos productivos, las elevadas tasas de interés y las dificultades para acceder al financiamiento provocaron un deterioro que desembocó en la cesación de pagos entre marzo y abril. 
En el escrito presentado ante la Justicia, Frutafiel describió un escenario que afectó directamente la rentabilidad de la compañía y sostuvo que "El proceso inflacionario posterior a la pandemia erosionó el poder adquisitivo de los consumidores y elevó simultáneamente los costos de insumos y transporte". Según indicó, el aumento de los costos no pudo trasladarse completamente a los precios finales porque ello hubiera implicado perder competitividad en un mercado con ventas cada vez más deprimidas.
Además, señaló que "la caída del consumo de productos no esenciales afectó los volúmenes de venta", especialmente en las líneas que constituyen el núcleo de su actividad: aguas saborizadas, cerveza, bebidas elaboradas con vino y gaseosas, además de la línea Aqualoe, elaborada con pulpa de aloe vera. 
La empresa también responsabilizó al incremento de las tarifas energéticas y del costo de los combustibles por el agravamiento de su situación económica; según consta en la presentación judicial, algunos insumos derivados del petróleo representan hasta el 95% del costo final de determinadas líneas de producción.
A ese escenario se sumó el encarecimiento del financiamiento, por lo que "Acceder al crédito bancario se volvió prácticamente imposible por las tasas de interés", además reconoció pérdidas derivadas del descuento de cheques de terceros para obtener liquidez. 
La firma intentó sostener las ventas mediante promociones y descuentos en supermercados y cadenas de distribución, aunque admitió que esas estrategias redujeron prácticamente a cero sus márgenes de rentabilidad; ese aporte permitió lanzar la cerveza Golden Saft y una nueva bebida elaborada con vino, productos que actualmente representan alrededor del 30% de la facturación, sin embargo, la recuperación esperada no llegó. 
La empresa explicó que el proveedor de cerveza a granel incumplió los volúmenes comprometidos y que la competencia replicó rápidamente el concepto comercial, limitando el crecimiento de las nuevas líneas. 
Fuente: mundogremial.com 
wdm.

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